
許多企業仍將數位轉型視作單純的企業資訊化。數位轉型來自資訊技術的重大變化,需透過不同階段,逐步調整企業的體質。本文協助領導人盤整在這個過程中需要思考的七個構面,避免數位轉型淪為口號。
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至今仍有許多企業對數位轉型有錯誤的認知,認為數位轉型如同過去的企業資訊化,主要仍是透過導入資訊系統,進行組織內業務流程的改進,如效率改進、成本降低和作業流程優化。其實,數位轉型不是解決單一問題的資訊系統導入,而是企業主對環境認知後,訂定企業將如何轉型成長的新境界,再進行一連串的技術選擇及資源投入。換句話說,數位轉型為企業藉由採用創新資訊技術,並以數據為核心,提供創新的產品及服務、改變組織運作與外部關係,或是調整既有營利模式,以整合成創新商業模式。
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





