我們常要求女性領導人，行事要更像男性一點，但或許情況相反，我們應該要求男性領導人，採取一些較常見於女性、更有效的領導行為，包括：不要盲目展現某些特質、知道自己的局限、透過改造轉變來激勵他人、先考慮員工再考慮自己、不要只會命令；聚焦在提升他人、保持謙卑。這些是男性可以學習的行為，也是女性能成為領導人的因素。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 133)
確保更多女性成為領導人，從而扭轉她們在權力階層中代表性不足的情形，這會有很大的公共利益，儘管如此，仍有太多人建議的解決方案，是以一項錯誤觀念為基礎：女性應效法男性。這種想法是：「如果大多數的最高職位是由男性擔任，他們一定做對了一些事情，那何不讓女性像他們那樣行事？」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 247)但這種邏輯，無法解釋大多數領導人相對低落的績效，而他們絕大多數都是男性。正如我們之前主張的，真正的問題，並不是缺乏能幹的女性，而是太少有障礙去阻擋能力不佳的男性擔任領導人，這足以解釋為何有那麼多的過分自信、自戀和不道德的領導人。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 433)結果，領導效能（leadership effectiveness，指績效良好所需的條件）與領導地位顯現（leadership emerg...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
