韌性在今日尤其重要，因為商業環境益發動盪與不可預測，但很少有公司能以培養韌性為明確的組織宗旨。遵循本文提倡的六大原則與六大行動，讓你的企業具備韌性。
在嚴重特殊傳染性肺炎（Covid-19，簡稱新冠肺炎）危機中，我們慘痛地注意到供應鏈、健康照護與其他關鍵系統是何等脆弱。許多領導人已宣布打算重建他們的企業，讓企業變得更有復原力，但很少人知道該如何著手。很少商學院會教導韌性（resilience），現今的管理工具也大多將重點放在財務績效管理。因此，很少公司能明確地以韌性為核心來設計組織，或者衡量與管理復原力。
我們可以將韌性定義為：公司在變動的情勢中，吸收和承受壓力、恢復關鍵功能與成長茁壯的能力。
韌性在今日尤其重要，因為商業環境變得更加動盪、不可預測。這是多種力量持續對商業系統施壓，考驗其極限的結果，而這些力量包含科技加速演進，以及全球經濟彼此連結更加緊密，再到更廣大的問題，如不平等加劇、物種減少與氣候變遷。
關於系統壓力，沒有比冠狀病毒危機更好的例子了。人類侵害自然環境，已增加了跨物種感染的風險。都市人口密集，促進了這種疾病最初迅速爆發。國際旅行則促進疫情全球傳播。拉長的全球供應鏈已經停止運作。經濟活動已被嚴重破壞，而不平等和社會的緊張局勢也進一步惡化。
新冠肺炎不會只發生一次。SARS、MERS與伊波拉病毒（Ebola）都預
韌性為什麼重要
我們可以將韌性定義為：公司在變動的情勢中，吸收和承受壓力、恢復關鍵功能與成長茁壯的能力。
韌性在今日尤其重要，因為商業環境變得更加動盪、不可預測。這是多種力量持續對商業系統施壓，考驗其極限的結果，而這些力量包含科技加速演進，以及全球經濟彼此連結更加緊密，再到更廣大的問題，如不平等加劇、物種減少與氣候變遷。
關於系統壓力，沒有比冠狀病毒危機更好的例子了。人類侵害自然環境，已增加了跨物種感染的風險。都市人口密集，促進了這種疾病最初迅速爆發。國際旅行則促進疫情全球傳播。拉長的全球供應鏈已經停止運作。經濟活動已被嚴重破壞，而不平等和社會的緊張局勢也進一步惡化。
新冠肺炎不會只發生一次。SARS、MERS與伊波拉病毒（Ebola）都預
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
更多關聯主題
更多關聯主題
