具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
董事會該問五個有關中國的問題
5 Questions About China That Boards Should Be Asking Right Now

最近幾個月,美國與中國的關係愈趨緊張。許多企業在中國設有分支機構,因此受到不小的影響,美國企業的高階主管和董事會,對於中國事務不能再僅只是了解營收數字,而應該進行五項討論:是否過於依賴中國的供應鏈?是否太過於依賴對中國的銷售?在香港面臨的司法變化是什麼?該和中國公司合作到什麼程度?資訊科技系統的安全性如何?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 189)
1979年,當時的美國總統吉米.卡特(Jimmy Carter)和中國領導人鄧小平同意互派大使,從那時以來,美中關係從來不曾像現在這樣緊張。尤其過去兩個月,雙方的態度都變得強硬起來,部分是因為新冠肺炎(Covid-19)疫情大流行,部分是因為香港的事態發展令人不安。華盛頓當權派中有一些聲音甚至倡導,要讓兩國之間數十年來建立的深厚、複雜商業關係「脫鉤」(decoupling)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 359)許多美國公司都賦予中國分支機構很大程度的自主權,因此最高層領導人和董事會通常不太清楚他們面臨的風險。我們檢視了過去15年進行的75份機密董事會評估報告,根據這些報告的內容,我們可以說,幾乎沒有一家董事會完整了解自家公司在大中國地區(包括香港)的營運機構。管理階層可能會針對整體國際銷售情況做報告,但在董事會層級,極少討論有關中國的詳細情況。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 540)如果在中國的生意很興隆,董事會可以對業務細節睜隻眼閉隻眼。但...
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