面對當前因新冠肺炎疫情，而急遽發生的數位轉型與失業潮，公司、政府與勞工組織的當務之急，是合力為全球勞動人口提供明確的「重塑技能」訓練管道，這也是經濟復甦不可或缺的一步。但在投入計畫之前，應先釐清三個問題：重塑技能訓練真正的涵義是什麼？重塑技能訓練需時多久？如何讓所有人都能接受重塑技能訓練？本文提出許多有效執行的實際案例，協助領導人擬定方針。
隨著全球健康危機在一些國家開始趨緩，經濟危機才剛開始。國際勞工組織（International Labour Organization，簡稱ILO）估計，截至2020年5月27日，全球勞動人口有94％居住在採取積極措施關閉工作場所的國家。許多產業的企業都面臨慘重損失，導致數百萬名員工很可能被解雇。
與此同時，過去數個月中，三大力量似乎也在加速作用：去全球化、數位化與企業合併。隨著消費者習慣迅速轉為線上消費，企業也必須在幾個月內，而不是花費數年，推行「數位轉型」計畫以便快速因應。順帶一提，一則受歡迎的網路瘋傳訊息，把新冠肺炎（Covid-19）選為負責推動數位轉型的「長」字輩主管，而不是選數位長或執行長。
這是獨一無二的情境：一方面有數百萬人失業，另一方面又有持續演變、迅速增長的技能需求。現在有機會讓前者解決後者的問題。在這種情形下，公司、政府與勞工組織的當務之急，是合力提供明確的「重塑技能」（reskilling）管道給全球勞動人口。
大部分大型組織在疫情流行之前很久，就已體認到有必要重塑員工的技能。2019年，ILO未來工作全球委員會（ILO Global Commission on th...
與此同時，過去數個月中，三大力量似乎也在加速作用：去全球化、數位化與企業合併。隨著消費者習慣迅速轉為線上消費，企業也必須在幾個月內，而不是花費數年，推行「數位轉型」計畫以便快速因應。順帶一提，一則受歡迎的網路瘋傳訊息，把新冠肺炎（Covid-19）選為負責推動數位轉型的「長」字輩主管，而不是選數位長或執行長。
這是獨一無二的情境：一方面有數百萬人失業，另一方面又有持續演變、迅速增長的技能需求。現在有機會讓前者解決後者的問題。在這種情形下，公司、政府與勞工組織的當務之急，是合力提供明確的「重塑技能」（reskilling）管道給全球勞動人口。
大部分大型組織在疫情流行之前很久，就已體認到有必要重塑員工的技能。2019年，ILO未來工作全球委員會（ILO Global Commission on th...