具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
別在經濟衰退時犯這種策略錯誤
Avoid Making This Strategic Mistake in a Recession

美國面臨自1930年代經濟大蕭條以來,最嚴重的經濟危機。根據分析,在大蕭條時期,差異型企業顯然比成本領先型企業更有可能面臨營收減少,也更有可能關門大吉。然而,若是就此認為差異型企業應轉而採取成本領先型策略,是不明智的想法。本文為經濟衰退期間差異型企業的策略人員,指出一些具體的經驗教訓,以協助領導人避免錯誤,度過難關。
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目前,美國正處於從經濟大蕭條(Great Depression)以來最嚴重的經濟危機。失業率已達到歷史新高,國際貨幣基金會(IMF)預測,今年美國的國內生產毛額(GDP)會下降近6%。如果這純粹是供給面的衝擊,那麼一旦取消對經濟活動的限制,我們的經濟就應該會迅速復甦。另一方面,根據芝加哥大學貝克弗里曼研究所(Becker Friedman Institute)的一份報告,到目前為止,在這場危機中失去的工作中,有42%可能會永久消失。如果真是如此,這種供給面衝擊將轉變成需求危機,很像2008年的經濟大衰退(Great Recession)一樣,復甦將會更加緩慢得多。面對這麼高的不確定性,策略人員該怎麼做?
我們檢視2008年經濟大衰退之前那段時期的資料,以了解5,278家上市公司在一般性策略(generic strategy)方面的表現如何,而我們根據麥可.波特(Michael E. Porter)的理論,把一般性策略分為純粹的差異型(diff...
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