科技改變世界，也讓領導人面臨更多複雜的道德決策。我們該如何透過「快思慢想」的理論，使領導人在決策過程中不受認知障礙影響，做出最合乎道德的決定，為世界創造最大的價值？
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自動駕駛汽車很快就會接管道路。這種新科技能減少駕駛人犯的錯誤，以保護生命安全，但意外仍在所難免。車內的電腦必須做出各種困難的決定：在車禍無法避免時，車子應保全車上的一名乘客，還是五名行人？車子應優先保全年長者，還是年輕人？碰到孕婦又如何，她是否應該算兩條生命？汽車製造商必須事先考慮這些難題，並為車輛設計軟體，以根據考慮結果做出反應。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
