
如果你認同「員工是公司最重要的資產」,就應該照顧好自己,才能以最佳狀態為組織獲利。若此刻你感到疲憊不堪又情緒低落,卻必須打起精神處理應接不暇的重要工作,這裡提供一份比咖啡還有效的提神妙方......
在這個變化迅速、凡事急迫和問責當道的時代,主管如果想做好領導工作,需要付出許多心力。即使收件匣裡未讀的72封電子郵件讓你感到焦慮,你還是需要有足夠精力,以便完全專注在當下。當面對員工的抗拒時,你需要耐心,以展現同理心。你需要一些方法來展現創意,而非不假思索使用驗證過的有效方法。你需要自我控制力,以便展現你的開放心態與脆弱之處,而不會讓你的團隊失去信心。你還需要耐力,能夠日復一日地專注當下、有耐心、有創意、自我控制良好。總而言之,你需要極大的堅忍毅力。
與我互動的大多數領導人,儘管都具備成功所需的毅力、精力和耐力,但其中很少有人投注心力去強化這些特性。你也是如此嗎?你知道充足睡眠、適當營養、身體運動、人際關係和放鬆的時間,全都很重要,但你是否有為這一切安排時間進行?或者,就像我為他們提供建議的許多領導人一樣,你是不是告訴自己:「太忙了,我沒辦法……(睡足七小時、放下工作去吃午餐,或者持續從事嗜好)。」這種認為「對復原力的投資違背了組織最佳利益」的想法,其實對你個人和組織,都帶來極大的傷害。
現在,該是時候記住這句老生常談:「我們的員工是我們最重要的資產。」如果你是一項重要
總說自己「沒時間」?
與我互動的大多數領導人,儘管都具備成功所需的毅力、精力和耐力,但其中很少有人投注心力去強化這些特性。你也是如此嗎?你知道充足睡眠、適當營養、身體運動、人際關係和放鬆的時間,全都很重要,但你是否有為這一切安排時間進行?或者,就像我為他們提供建議的許多領導人一樣,你是不是告訴自己:「太忙了,我沒辦法……(睡足七小時、放下工作去吃午餐,或者持續從事嗜好)。」這種認為「對復原力的投資違背了組織最佳利益」的想法,其實對你個人和組織,都帶來極大的傷害。
現在,該是時候記住這句老生常談:「我們的員工是我們最重要的資產。」如果你是一項重要
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





