你的指導計畫何以行不通

長達五十年的企業指導關係研究，產生了無可否認的證據：擁有優秀企業導師的人，可獲得專業上的許多好處，包括更快速的升遷、更高的薪水、對組織的投入程度更高、更強烈的認同，以及對自己的工作和職涯滿意度更高。他們也會得到個人層面的好處，像是身體更健康、更肯定自己、更容易整合工作和生活，以及更好的人際關係技能。最好的情況下，企業指導能改變員工的生活和職涯，同時加強留住人才，並讓員工充分發揮潛能。

難怪，許多正在求職的人在選擇雇主時，會優先重視該公司是否有提供導師指導。《財星》五百大企業中，有超過70％都有實施某種指導計畫。然而，很少有證據顯示這些計畫有產生廣泛的效果。最近一項研究調查了三千名不同產業的專業人士，結果只有一半的受訪者表示，在職涯中曾接受過指導，而在曾接受指導的人當中，只有25％的人擁有正式指派的導師。大多數的指導關係，仍是自然演變發展出來的。或許更令人沮喪的是，針對正式指導計畫所做的研究顯示，實施這類計畫的結果有好有壞：有部分被指派導師的員...