布萊德.強森
W. Brad Johnson
博士,美國海軍學院(United States Naval Academy)領導、倫理與法律系的心理學教授,也任教於約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)研究所。他與人合著有《雅典娜的崛起:男性為何及該如何指導女性》(Athena Rising: How and Why Men Should Mentor Women)、《導師指導的要素》(The Elements of Mentoring),以及其他有關導師指導的書籍。他將出版的下一本書,是與本文另一位作者史密斯合著的《好漢:男性如何成為女性在職場上的更好盟友》(Good Guys: How Men Can Be Better Allies for Women in the Workplace),將在2020年出版。
你的指導計畫何以行不通
企業內部的指導文化,能在多方面協助新進員工,同時加強留住人才,並讓員工充分發揮潛能。但根據調查,大多數的指導行動並不成功,關鍵在於企業並未真正落實導師制度,導致不適任的導師,為組織與員工都帶來傷害。美國約翰霍普金斯大學醫學院推動的「指導大師」計畫是一個優秀案例,顯示真正有效的導師培育制度與指導風氣,供領導人參考。
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2020/10/11
真正的指導,從企業文化開始
培養人才是非正式的日常過程,而不是正式的專案計畫。本文提出的「即時導師」模式,有助於促進指導文化,讓組織裡的所有成員,都在日常互動中尋求培養或栽培年輕同事和同儕的機會。它翻轉了指導的標準模式,從繁重、正式、外加的責任,變成一種令人愉悅的機會,可透過時間較短的交流,來提升資淺員工的自尊、自信和歸屬感。
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2020/03/02
馬斯克能這樣支薪,你為何不能?
在大部分的情況下,都有一個更簡單、更有效的替代方案。
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2018/03/16
藝術大師思維,成就最佳導師
尤其對指導女性的男性來說,這個方法特別有幫助。
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2018/03/16
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