政治大學名譽講座教授司徒達賢；張智傑攝。
接班計畫向來是企業永續的關鍵，但如何鍛鍊接班人？今日（10／8）《哈佛商業評論》（HBR）在「CEO 100強」頒獎典禮上，企管名師司徒達賢帶來交班心法。
2020台灣百大CEO是誰？疫情時代哪些領袖可以為企業創造價值？《哈佛商業評論》（Harvard Business Review; HBR）全球繁體中文版本月發布〈台灣CEO 100強〉並於今天舉行頒獎典禮與產業論壇。
《哈佛商業評論》估算本次入榜企業總計市值超過台幣10兆元，占所有台灣上市公司總市值34.97％，是台灣經濟命脈。《哈佛商業評論》董事長高希均表示，「台灣優秀的CEO，靠著自己的奮鬥努力帶給社會改變，台灣要的就是這樣的精神。」
圖／《哈佛商業評論》董事長高希均。
本次產業論壇由政治大學名譽講座教授司徒達賢進行專題演說，探討企業接班議題。接班人由兩種途徑產生，一是家族傳承，二是專業經理人，司徒達賢表示，「無論哪一個路徑都需要及早開始，接班是一段完整、長期、互相重疊的過程，前後兩代CEO需要共治一段時間，一起策劃企業未來策略。」
企業接班需要經過培養、評估、選擇、共治、協助、權力轉移六大階段，各階段相互重疊。司徒達賢並指出，「培養接班人的最佳方法，如果是家族企業，接班人經由培訓多方能力、選擇前的測試、培養信心；若是專業經理人，則可從負責獨立事業部或大型專案做起。」
司徒達賢進一步分項說
《哈佛商業評論》估算本次入榜企業總計市值超過台幣10兆元，占所有台灣上市公司總市值34.97％，是台灣經濟命脈。《哈佛商業評論》董事長高希均表示，「台灣優秀的CEO，靠著自己的奮鬥努力帶給社會改變，台灣要的就是這樣的精神。」
本次產業論壇由政治大學名譽講座教授司徒達賢進行專題演說，探討企業接班議題。接班人由兩種途徑產生，一是家族傳承，二是專業經理人，司徒達賢表示，「無論哪一個路徑都需要及早開始，接班是一段完整、長期、互相重疊的過程，前後兩代CEO需要共治一段時間，一起策劃企業未來策略。」
企業接班需要經過培養、評估、選擇、共治、協助、權力轉移六大階段，各階段相互重疊。司徒達賢並指出，「培養接班人的最佳方法，如果是家族企業，接班人經由培訓多方能力、選擇前的測試、培養信心；若是專業經理人，則可從負責獨立事業部或大型專案做起。」
司徒達賢進一步分項說
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
