
微軟亞洲工程總監史帝文森(Dan Stevenson);張智傑攝。
後疫情時代,企業該有哪些數位戰略?今日(10/8)《哈佛商業評論》(HBR)在「CEO 100強」頒獎典禮上,微軟亞洲工程總監史帝文森(Dan Stevenson)帶來企業轉型解方。
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在公司治理部分,2020年大疫情時代遠距工作、數位行銷成為企業存活關鍵,微軟亞洲工程總監史帝文森(Dan Stevenson)分享新工作常態與疫後數位轉型新思惟。
會說一些中文的「台灣女婿」史帝文森表示,曾詢問企業主:在企業組織裡,該由誰負責數位轉型?最多的答案是「CEO」。
至於,究竟是什麼驅動企業數位轉型?究竟是數據部門主管?還是COVID-19?最多的答案是「COVID-19」,引發現場眾多CEO會心一笑。
疫後三大改變:員工參與、業務運營、客戶服務
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開發全球商務協作系統Teams的微軟觀察,疫情影響了所有人的生活形態,也改變企業工作模式,可從三個面向探討:員工參與、業務運營、客戶服務。
以英文演講的史帝文森,透過AI軟體即時翻譯成中文、秀在簡報螢幕上,現場展現微軟的科技競爭力。
他表示,遠距工作並非新鮮概念,他自己40年所編寫的第一個程式,就是來自把工作帶回家的父親。當初...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




