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蘋果公司（Apple）以硬體、軟體和服務方面的創新而聞名，也藉此推動公司成長，從1997年〔史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）回歸的那一年〕的八千名員工和七十億美元營收，成長至2019年的13.7萬名員工和2,600億美元營收。該公司較不知名的，則是在創新成就中扮演關鍵角色的組織設計，以及相關的領導模式。

本文觀念精粹

挑戰在許多產業競爭中的主要企業，都很難跟上迅速變化的技術。
主因之一它們通常是按照事業單位來劃分組織，每個事業單位本身都有一套職能。因此，關鍵決策者（事業單位領導人）並未深入了解自己負責的所有領域。
蘋果公司模式蘋果公司按照職能來劃分組織，並讓專業與決策權協調一致。領導人跨職能彼此協作，並且非常了解各項細節。...
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