當年賈伯斯回任之後，蘋果公司始終維持一樣的職能結構，即使後來公司規模劇增，也沒有轉為多部門結構，守住「讓專業帶領專業」的宗旨。蘋果如何將專家訓練成經理人？又如何在組織爆炸性成長的情況下，堅持「讓專業和決策權協調一致」的理念，持續創造高額營收？
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蘋果公司（Apple）以硬體、軟體和服務方面的創新而聞名，也藉此推動公司成長，從1997年〔史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）回歸的那一年〕的八千名員工和七十億美元營收，成長至2019年的13.7萬名員工和2,600億美元營收。該公司較不知名的，則是在創新成就中扮演關鍵角色的組織設計，以及相關的領導模式。
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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