
隨著年歲增長,你是否想過,自己會有什麼樣的職涯下半場?在年資、薪資、成就,以及各種你想像得到的層面,會是什麼樣貌?畢竟,你在一個組織或產業裡爬得愈高,位子就愈少。本文作者提出一個「恆常就業力」的概念,用五個核心觀念,重塑你的職涯下半場,翻轉工作線索和機會的流向,讓你不必追著工作跑,工作就會自動上門來找你。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 143)
1995年,我從大學畢業之時,根本沒有想過我後來會擔任使用者體驗設計(UX design)的主管,因為當時UX設計還是相當新的領域。我們的工作是確保我們網站、應用程式和軟體的顧客與使用者,能夠輕鬆使用並享受這些服務。我當年的夢想是成為專業音樂人、搖滾巨星,而我也投入好幾年追求那個夢想。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 336)我在紐約市的聲軌錄音室(Soundtrack Studios)得到一份為期六個月的實習工作,而我很快就發現,實習生基本上就是要做其他每個人都不想做的事。我一週工作五十個小時、領150美元。隨著我更加了解音樂製作這一行,我發現這是一個殘酷的行業,工作機會稀少,薪資更是微薄。入行多年做到助理工程師,時薪也只有6美元。我覺得這種工作無法長久。所以我決定放下我的專業音樂夢,另尋新的職涯路徑。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 625)我在一家名叫iXL的公司找到一份工作,這家公司做的是前端開發和平面設計。1999年正值網路企業熱潮的巔峰,...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




