華新科技董事長焦佑衡；陳之俊攝。
買下父親產業，經過整併後創業的焦佑衡，不僅打造出國內被動元件的第二大廠，並以傲人的營運成績，躋身《哈佛商業評論》全球繁體中文版2020年台灣CEO 100強名單的第10名。以下是2018年9月號專訪內容：
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 93)
59歲的焦佑衡，過去喜歡登山、潛水，隨年紀漸增，如今每年總會撥出一段時間，到各地的無人島，與同好露營、健行。「solitude（獨處）的感覺很不錯，是讓自己沉澱的時候，」焦佑衡語氣淡然。
二十多年前，焦佑衡與大哥焦佑倫（現為華新麗華董事長），自父親、華新麗華集團創辦人焦廷標手中，買下以LED為本業的萬邦電子，切割華新麗華的被動元件事業部，與其合併，1992年更名為華新科技，開啟他的創業之路。
一路披荊斬棘，華新科在焦佑衡帶領之下，已是國內被動元件第二大廠。
近兩年，被動元件供需吃緊，價格不斷上揚，華新科營運連帶受惠，2017年營收216.45億元，年增17.15％，連四年維持逾一成的成長態勢，市值增加新台幣920億，總股東報酬率1,313％，讓焦佑衡於2018年首度躋身《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈台...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
