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2020年12月號-ESG永續新浪潮
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開發自己的領導風格
因應情境,適時展現權力與吸引力
開發自己的領導風格
How to Develop Your Leadership Style
自我管理
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蘇珊.皮特森 Suzanne J. Pe
、
如蘋.艾布蘭森 Rubin Abrams
、
史達特曼 R. K. Stutman
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2020/11/25
關於本文的藝術作品/朱莉婭.瑪麗.沃納(Julia Marie Werner)在西班牙拍攝照片時,發現一隻無家可歸的狗正在尋找食物,於是把牠帶回她在漢堡的家。她注意到,牠很像一頭勇敢的獅子,便為牠製作鬃毛,並記錄牠如何征服這個新近收留牠的城市。
一個人的言行舉止分成兩種風格:權力型展現信心、能幹和影響力;吸引力型展現友善、親切與受人喜愛。領導力會根據這兩種類型的彼此消長,呈現出不同風格。我們該如何在這兩者之間尋找最佳平衡點,以展現深具彈性又充滿魅力的領導風采?本篇提供模糊挑戰下的具體建議。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)
※ Podcast由總編輯嘉玲品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 47)
對一個有才能的專業人士來說,最令人氣惱的就是,因為欠缺適當的領導風格,而使得職涯無法更上層樓。
本文觀念
精粹
問題
上司常會察覺部屬的能力組合裡有欠缺,但無法明確指出欠缺什麼。他們會說「你欠缺某些無法捉摸的重要東西」或「你必須顯得更有威嚴」,卻未能提供建議或指引。
研究
他們談的那個東西是領導風格。我們在每一次互動時,都會向別人傳達一些有關我們的權力和地位的訊號。我們發出的訊號愈一致,我們的風格就愈明確。
做法
作者提出實務指南,具體建議如何發展出可動態調整且有效的領導風格,訣竅包括說話聲音...
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蘇珊.皮特森 Suzanne J. Pe
美國亞利桑納州立大學雷鳥全球管理學院(Thunderbird School of Global Management)領導學副教授,以及CRA領導力顧問公司合夥人。
如蘋.艾布蘭森 Rubin Abrams
CRA合夥人,以及該公司領導力業務的共同領導人。
史達特曼 R. K. Stutman
CRA執行合夥人和Admired領導協會創辦人。
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