在新冠病毒造成的股市低迷中，大部分ESG基金的績效都表現良好。企業要取得競爭優勢，必須聚焦在對它們有實質財務意義的ESG議題上。管理階層應如何執行ESG，才能超越競爭對手，贏得投資人支持？

為了打造長期獲利能力，董事會成員必須摒棄追求短期價值，包容多元性，以更好地關注ESG議題。本文提出「SCORE」新架構，為所有利害關係人創造價值。

領導人在做決策時，其實是試圖在「倫理－道德－角色職責」這三個面向之間取得平衡。應該如何做，才能盡可能面面俱到？先問自己五個問題，逐步釐清自己的決策三角形，為每一個重大決策做好最佳判斷。

愈來愈多投資機構關注企業在永續性、社會責任、公司治理上的紀錄。蒐集全球上萬家企業資訊的永續分析公司（Sustainalytics）研究主管賽門，說明這項資料為何重要，以及如何評估這方面的績效。

曾經穿著西裝爬象山，楊柱祥通過郭台銘的考驗，接任群創總經理。儘管經歷過牢獄之災，楊柱祥卻愈發樂觀，他是如何將自己的柔性領導哲學帶進組織文化，不停為企業創造新商機？

ESG浪潮在全球方興未艾，已成為企業社會責任落地的最新準則。企業領導人應該注意哪些重點，以迎接這波全球浪潮？

技術的進步，帶來行銷方式的革新，然而，許多企業依舊無法掌握全新的行銷角色，讓績效管理變得複雜。本文提出六大價值領域與72種行銷能力，協助領導人以更結構化的方式，校準行銷策略，為公司與顧客創造更多價值。

新冠疫情不只推動數位轉型，也加快人才轉型的腳步。如今，《財星》五百大公司都在運用人力平台，以提高勞動力彈性、加速上市時程，並促進創新。零工經濟大行其道，領導人該如何策略性活用隨選人力，以創造新的商業模式，開啟新的價值來源？

在美國陸軍中，只有不到50％的少校認為，軍隊提拔的是最優秀的人才，類似的情況，也在公司組織中出現。如何才能在茫茫人海中，找到最適任的領導人？美國陸軍甫於2019年實施全新的遴選制度，從中我們或許可見一種創新的可能，讓組織從上到下都獲益。

一個人的言行舉止分成兩種風格：權力型展現信心、能幹和影響力；吸引力型展現友善、親切與受人喜愛。領導力會根據這兩種類型的彼此消長，呈現出不同風格。我們該如何在這兩者之間尋找最佳平衡點，以展現深具彈性又充滿魅力的領導風采？本篇提供模糊挑戰下的具體建議。

主打天然保養品的施密特天然小鋪（Schmidt's Naturals），是執行長潔米懷孕時靈光乍現，在自家廚房著手創辦的，並在日後成功賣給聯合利華。本文由潔米現身說法，闡述這段「一躍而進」的創業歷程。

金管會主委黃天牧今年走馬上任，就大力推動永續發展概念。他所提出的「公司治理3.0」是什麼概念？對於台灣的ESG現況又有什麼觀察？

經過多年努力，台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗，他如何讓ESG徹底深入企業文化，成為企業DNA？

2020年已是台灣的ESG元年，大部分ESG基金的績效都表現良好。從領導人到董事會，該如何聚焦在有財務意義的ESG議題上，為企業製造差異化，取得競爭優勢？

曾經靠筆電代工創造逾三百億的營收高峰，時任神基科技總經理的黃明漢卻毅然跳脫舒適圈，投入強固型電腦的藍海市場。他如何帶領公司走向另一個獲利高峰？

第三代茶農楊世羽，不甘心多年來被茶盤商壓價收購，並觀察到茶飲市場的新商機，有心開闢創業之路。此時，已經在台北做出品牌效益的同行，讓楊世羽對自創品牌更具信心，但父親勸說他謹慎行事，又讓他躊躇不前。楊世羽該怎麼做，才能讓自家的頂級高山茶，與龐大茶市場商機接軌？