Stephen Lenthall / Gallery Stock
大部分領導人都認同ESG理念，卻將推動ESG的活動視為支出成本，而不是價值的來源。本文提供一種ROSI分析法，能協助企業衡量ESG活動帶來的財務報酬。某家汽車廠商估算出五年的投資報酬約為3.34億美元！如何將這項分析法介紹給你的財務長，為企業帶來實際的ESG績效？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 152)
現在，大部分公司都已致力於提升本身的環境、社會與治理（environmental, social, and governance, ESG）績效。這類永續性活動已愈來愈成為企業經營的基本條件。可是，許多財務長仍然將它們視為成本，而不是價值的來源。因此，企業難以釋出所需的內部資金，以擴大ESG活動的規模。
本文觀念精粹
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
