執行長績效，新手更勝老手？

董事會想找出最理想的執行長繼任人選，一開始可能會訂出極高的目標，但董事知道，挑錯人可能有損他們自己的名聲（更別提股東權益也會受損），所以很多時候，他們到後來不僅會把重點放在候選人的正面潛力，也會注意候選人的負面風險，詢問：誰是最安全的選擇？誰失敗的可能性最低？而答案常常就是已有執行長資歷的候選人。其實，自1997年以來，新聘執行長曾任執行長的比率已成為原本的四倍，目前為16％。

新手身段靈活

「有經驗」多半是件好事，但高階人才招募及領導顧問公司史賓沙（Spencer Stuart）的新研究發現，就執行長來說，經驗常造成意外的成本。學者研究二十年間、855位獲任命擔任標準普爾（S&P）五百指數企業的執行長，發現有經驗的老手執行長，中期到長期的績效始終不如新手執行長。在新手執行長帶領下，公司的市場調整股東總報酬較高，股價波動也較低。至於連續在兩家企業擔任執行長的人，70％在第一家企業表現較佳，而有超過60％在領導第二家企業時，企業的表現不如股市的整體表現。
為什麼這麼多有經驗的領導人反而表現不佳？研究團隊訪談五十位董事及執行長，認為原因在於他們會依賴上一份工作的思維做法，太過在意降低成本，而且...