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有關高階主管薪酬的決定，可能對公司產生不可磨滅的影響。公司若是認真管理薪酬，就能讓員工的行為與公司的策略保持一致目標，產生更好的績效。若管理不善，可能產生毀滅性的後果：關鍵人才流失、士氣低落、目標不一致、股東報酬率不佳。這當中涉及重大的利害關係，因此董事會和管理團隊，務必要妥善處理薪酬問題。

本文觀念精粹

發現高階主管薪酬的結構，如果與公司策略方向一致，就能驅動更好的績效。
挑戰許多公司都難以達到這種一致性，只有少數最佳實務適用所有情況。
建議公司在設計薪酬方案時，首先應設定明確的策略目標，然後再考慮一些取捨。
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