具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
「好薪情」助攻高績效
Compensation Packages That Actually Drive Performance
關於本文的藝術作品：凱文．特姆梅利用他在劇場燈光方面的訓練，拍攝古董計算機的複雜內部運作結構，探索物體的情感魅力。
如何設計一份恰當的高階主管薪酬，向來是一項難題，而疫情帶來的動盪，讓難題變得更加複雜。董事會與管理團隊應如何改革薪酬方案，才能在這個艱困的時局，推動高階主管締造優秀績效？
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有關高階主管薪酬的決定，可能對公司產生不可磨滅的影響。公司若是認真管理薪酬，就能讓員工的行為與公司的策略保持一致目標，產生更好的績效。若管理不善，可能產生毀滅性的後果：關鍵人才流失、士氣低落、目標不一致、股東報酬率不佳。這當中涉及重大的利害關係，因此董事會和管理團隊，務必要妥善處理薪酬問題。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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