全球有85％的企業屬於家族企業，數世紀以來，交替著毀滅與存續的命運。圍繞著家族所有權，有五項核心權利，關乎家族企業的長遠經營。如何正確處理這五個權利，才能讓家族企業延續？

上市公司模式已持續百年，但在今日的資本市場中，高階經理人會傾向關注短期目標，而不是創造長期價值，因而損害退休投資人與知識工作者的利益。有適當的模式可取代嗎？

只關心短期利益的短期主義，真的會對企業帶來巨大危害嗎？本文從相反角度，拆解反對短期主義的各項觀點，為經營者帶來另一種解讀。

人類有近兩百種認知偏誤，這些偏誤會滲入數據的使用與收集。若人資部門使用有偏誤的數據，會對企業決策帶來影響。該如何調整，才能確保使用的，是不失公平性的數據資料？

美國塔夫斯大學的學者與萬事達卡合作，開發「數位演進記分卡」，清晰呈現全球各經濟體的數位進展落點評比。台灣以卓越的表現入列明星區。但若要長期保持領先地位，還要留意哪三大趨勢？

如何設計一份恰當的高階主管薪酬，向來是一項難題，而疫情帶來的動盪，讓難題變得更加複雜。董事會與管理團隊應如何改革薪酬方案，才能在這個艱困的時局，推動高階主管締造優秀績效？

為工作進行談判，不應只著眼於薪資，更應該把目光放在職涯發展上。應該如何談判，才能確定自己在與適當的對象溝通，並避免出現誤解，同時確保自己的職涯願景？

家族企業傳承必須做好五大構面，才能確保基業長青，並避免陷入如同宮廷內鬥般的醜陋遊戲。

身為台灣董事學會發起人，蔡鴻青長期研究台灣的家族企業，觀察到與西方文化不一樣的風貌。為何華人家族企業會有「富不過三代」的魔咒？又有哪些國外成功經驗可供我們借鑑？

美國是世界霸權，她的未來緊密牽動全世界，最應當令人關心的地緣政治議題，當然是這個事件將怎麼影響美國對中國的鬥爭。

江耀宗自2016年底接任台灣高鐵董事長，除了公司治理績效卓著外，業績亦十分亮眼。分析近幾年的表現，關鍵就在開源和節流，江耀宗如何採用雙管齊下策略，讓高鐵化身交通部金雞母呢？

梅麗莎是吳淑儀手下的得力幹部，吳淑儀視她為自己的徒弟，有心栽培。怎料梅麗莎因為懷孕，又考慮在疫情期間維持工作與生活平衡，想要有更多時間照顧家人，因而對吳淑儀提出兼職的請求。吳淑儀該怎麼做？

人類難以避免的認知偏誤，會在機器學習訓練的過程中，不自覺地帶進人工智慧，加深社會上的不公問題。IBM如何透過四項策略，打造一個能致力消弭人工智慧偏誤的環境？

協作能結合你與伙伴的獨特才華，實現有價值的成果。但說服他人加入，可不是件容易的事，尤其如果你的人脈不夠扎實，就得合理展現出協作對雙方的好處。那麼，你該提出什麼樣的「協作資本」，來打動對方呢？

我們真的理解自己的大腦嗎？是否透過磁振造影來透視我們的腦部組織，就能洞悉其間的奧祕？還是說，我們的大腦宛如一個複雜且有調適性的社群，有著諸多變化的可能……？

《華盛頓郵報》專欄作家、CNN時事評論節目主持人法里德．札卡瑞亞，全面檢視疫情引發的自然環境與生物危機，以及數位經濟的崛起、混亂的世界秩序等議題及影響。這些影響可能在數年後才會逐漸揭露，但札卡瑞亞的論述，可幫助讀者預先理解疫後時代的世界樣貌，到底會如何？