家族企業的關鍵選擇

家族企業占全球企業的85％，對人類社會的繁榮發展貢獻卓著。雖然家族企業因為向心力強，更能長久經營，但也可能因為爭奪繼承權而相互傾軋，最後走向滅亡，必須有一套經營的方法。

影響家族企業走向存續或毀滅的關鍵因素是：所有權的分配。不同形態的所有權分配，會界定不同成員涉入企業經營的程度。有些家族使用「唯一所有權人」。例如，法國酒商卡慕家族（House of Camus）歷代都由一位成員領導公司，收購兄弟姊妹持有的全部股份，由於沒有手足或親戚投入，家族很少發生衝突；缺點是會流失大量家族資本與人才。「合夥制」是讓有心經營者共治，服飾連鎖品牌C&A的德國－荷蘭布倫寧克梅耶爾（Brenninkmeijer）家族就讓現任所有權人的小孩，經過嚴格的評估後，透過競爭加入合夥；好處是擁有多元觀點，缺點是會因為爭奪所有權而發生衝突。確定要採用哪種所有權形式後，家族企業還必須清楚定義何謂成功、做好溝通、培養接班人，更重要的是，勤奮聰敏地工作，才能長久存續（見〈讓家族企業基業長青〉）。台灣董事學會發起人蔡鴻青也分享台灣家族企業特有的問題。

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