傳承不只是選接班人而已！

2017年我在《遠見》雜誌開創了台灣財經雜誌第一個接班傳承大調查。2019年《遠見》還舉辦空前的國際論壇，邀請跨國三位接班傳承研究權威來台，包括香港中文大學教授范博宏、日本經濟大學家族企業研究所所長後藤俊夫、歐洲工商管理學院家族企業國際研究中心主任莫頓．班奈德森（Morten Bennedsen）。這三位專家從2020年起也在《遠見》合寫專欄。

至今《遠見》仍每年進行接班議題的報導、調查或論壇。原因是台灣的創業高峰在1980年代前後，當初的年輕創業家如今都到了交棒關鍵時刻，如何成功傳承，關係到台灣個別企業與整體經濟活力，是值得長期關注的重大議題。

近幾年來，我一直緊盯這個議題的發展。當我第一時間閱讀完本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版的封面故事〈家族企業永續的祕密〉時，對這個議題有強烈地向前推動一步的感覺，如獲至寶，讀完全文的第一個反省是：原來我們都只看到傳承的一個構面而已，對於本文提出來的其他四個構面，探討太少。

我反省，過去幾年在探討傳承議題上，偏向強調一個構面：移交權。圍繞在這個構面下的討論，包括：交給誰？如何...