具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
通才型研究人員比想像中更有價值
In R&D, Generalists Are More Valuable Than You Think

在研發領域,具有知識深度的「專才」,素來被認為較有價值,然而根據研究,具備知識廣度的通才也相當重要,他們的多元知識及興趣,是創新的重要元素。領導人應評估專案性質,平衡專責的專才與通才,讓他們得以蒐集創新的各種可能性,並徹底執行。此外,也應注意通才人才的獎勵機制,給予他們如同專才人員一樣的升遷機會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 133)
對企業來說,「創新」是一種愈來愈重要的競爭優勢來源:過去四十年間,企業研發預算占總支出的比率已成長了800%。然而,光是增加研發預算,不見得一定能得到真正的創新。企業能否真正大幅領先競爭對手,所雇用的研究人員類型會有重大影響。但是,到底哪些類型的研究人員才最有價值?
一般認為,企業應雇用擁有單一重要領域深厚專業知識的人,像是人工智慧、神經科學、航太科技等領域。但我們近期的研究顯示,光是這樣還不夠。企業若要正在競爭中占上風,愈來愈需要雇用更多擁有多元領域專知識的研究人員,也就是「通才」。人們常認為,這類研究人員的能力和技能,不如專長較集中某個領域的研究人員,就像有句格言說的「樣樣通、樣樣鬆」。畢竟,他們欠缺專精人才的知識深度。但我們發現,這些研究人員的多元知識及興趣,是創新的重要促成因素,並不代表他們的能力或技能較差。
「專才」與「通才」的妥協
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 551)創新的核心,就是要運用創意的方...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




