具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
大學線上開課,早在疫前就該開始
The Pandemic Pushed Universities Online. The Change Was Long Overdue.

與其他產業相比,教育的數位轉型極為緩慢。根據資料,在新冠肺炎疫情爆發前,美國仍有三分之二的學生,以最傳統的方式上課,與百年前的光景別無二致。數位轉型不只降低學費、減少教職員數量、增加學生規模,甚至可以協助培養助教,或是改善註冊與選課流程。此外,在學校與勞動市場的銜接上,數位轉型也能帶來不一樣的可能。高等教育加快數位轉型的腳步,此時還不算遲。
高等教育遭到新冠肺炎疫情一連串打擊。2020年的春季校園關閉,導致學校倉促改為「遠距教學」,暴露出數千所學院與大學以支離破碎的方式,開始運用高品質的教育科技與數位能力。混亂的秋季學期,加上後來校園開放喊停,以及各式各樣的線上與混合選項,徒增美國學院與大學的壓力。
疫情大流行之前,眾所周知傳統的高等教育商業模式已遭受嚴重挑戰。2020年秋季成了一個轉折點,因為此時學生、教育人員與政府領導人,都從比較傳統的教室與多種數位教學模式對比的新角度,來審視高等教育的價格與價值主張。
一些菁英大學,例如普林斯頓大學(Princeton University)、威廉斯學院(Williams College)、史貝爾曼學院(Spelman College)與美利堅大學(American University),已經史無前例地因純線上的教學體驗而大幅降低學費,這凸顯出價格壓力,也打開了潘朵拉的盒子。過去十年,是專上教育替代做法蓬勃發展的時期,包含「大規模線上開放課程」(MOOCs)、產業驅動的證照課程,以及程式碼密集訓練營。目前這一刻,很可能被銘記為「之前」與「之後」的關鍵轉折點,「之前」的預設做法是類比的、
疫情大流行之前,眾所周知傳統的高等教育商業模式已遭受嚴重挑戰。2020年秋季成了一個轉折點,因為此時學生、教育人員與政府領導人,都從比較傳統的教室與多種數位教學模式對比的新角度,來審視高等教育的價格與價值主張。
一些菁英大學,例如普林斯頓大學(Princeton University)、威廉斯學院(Williams College)、史貝爾曼學院(Spelman College)與美利堅大學(American University),已經史無前例地因純線上的教學體驗而大幅降低學費,這凸顯出價格壓力,也打開了潘朵拉的盒子。過去十年,是專上教育替代做法蓬勃發展的時期,包含「大規模線上開放課程」(MOOCs)、產業驅動的證照課程,以及程式碼密集訓練營。目前這一刻,很可能被銘記為「之前」與「之後」的關鍵轉折點,「之前」的預設做法是類比的、
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題




