找出敏捷轉型的隱藏版明星

敏捷工作法是在2001年，由一群軟體開發人員創造出來的，能幫助團隊在變化迅速或難以預測的環境裡，迅速達成目標，現今許多組織已普遍採用這種方法。但是，想採用敏捷工作法，與真正落實敏捷工作法，是兩回事。我們的研究檢視了這幾年來許多公司的敏捷專案，結果發現，許多大規模的計畫不但沒有達成目標，反而在組織裡造成破壞。管理不善的計畫，可能會錯過重要期限、拖延產品開發進度，並導致員工過勞、關鍵人才流失，還有團隊之間的內鬥。在我們針對112家公司進行的一項調查裡，有將近90％的公司表示，即使它們初期成功推行過小規模專案，還是在推動全組織的敏捷轉型計畫上吃足苦頭。