攝影師陶德．安東尼的「登峰勇婦」（Climbing Cholitas）系列作品，記錄一群打破刻板印象的玻利維亞原住民婦女身影。2019年，她們身穿傳統蓬蓬裙，用披巾，而不是背包裝載設備，登上亞洲山脈之外的最高峰。
許多組織全心投入建立敏捷團隊，執行特定專案，卻以失敗收場，甚至可能引發公司內部混亂。建立敏捷團隊有何誤區？又應如何挑選正確人選，以便順利推動敏捷專案？
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敏捷工作法是在2001年，由一群軟體開發人員創造出來的，能幫助團隊在變化迅速或難以預測的環境裡，迅速達成目標，現今許多組織已普遍採用這種方法。但是，想採用敏捷工作法，與真正落實敏捷工作法，是兩回事。我們的研究檢視了這幾年來許多公司的敏捷專案，結果發現，許多大規模的計畫不但沒有達成目標，反而在組織裡造成破壞。管理不善的計畫，可能會錯過重要期限、拖延產品開發進度，並導致員工過勞、關鍵人才流失，還有團隊之間的內鬥。在我們針對112家公司進行的一項調查裡，有將近90％的公司表示，即使它們初期成功推行過小規模專案，還是在推動全組織的敏捷轉型計畫上吃足苦頭。
