身為微軟共同創辦人，同時也是慈善家，比爾．蓋茲（Bill Gates）對全球暖化議題十分關心。他接受《哈佛商業評論》英文版總編輯亞迪．伊格納西斯（Adi Ignatius）專訪，暢談自己的獨特見解。

組織轉型是一個令許多領導人頭痛的問題，但區塊鏈技術可以提供強大的助力。加拿大數位支付巨頭Interac，就因此改變了組織內部，他們是怎麼做到的？

在不確定時期，招募合適的人才，比以往任何時候都重要。當學歷與經歷都不再是招募員工的唯一準則時，企業該怎麼做，才能在後疫情時代找到最佳人才？

拿破崙說：「將鐵手戴上絲絨手套。」鐵手就是堅定意志的理性決策，冰冷的理性會讓人不舒服，戴上絲絨手套，是讓執行決策時，有同理心的人情溫暖，讓人比較容易接受。

違法的供應商，會對採購方的品牌聲譽帶來損害，該如何在全球供應鏈中，進行有效的稽查與管理？本文由眾多學者進行研究，提出主管能用以因應的務實做法。

許多組織全心投入建立敏捷團隊，執行特定專案，卻以失敗收場，甚至可能引發公司內部混亂。建立敏捷團隊有何誤區？又應如何挑選正確人選，以便順利推動敏捷專案？

隨著新冠疫情導致企業大規模採取遠距工作模式，領導人或許會以為，實體辦公室已經沒有存在必要。其實，員工的實際互動，能帶來更多生產力與創新。在後疫情時代，如何設計創造更多價值的辦公室？

為因應疫情導致的經濟危機，許多專業服務公司開始服務原本不應考慮的客戶，而這會造成公司定位模糊，引發策略危機。專業服務公司領導人應如何做出與客戶相關的決策，並確保公司培育出適合服務這些客戶的人才與能力？

早在2009年，時任萬事達卡董事長的理查決定讓安杰擔任執行長時，兩人就已經開始勾勒安杰將來交棒執行長的接班計畫雛型。如今，新執行長在全體董事與其他高階主管的認同中接棒。理查與安杰親自分享，他們如何進行十年布局。

品牌的價值可以有多大？

當前的人工智慧物聯網（AIoT）科技，讓電腦看得見／聽得懂這個實體世界。以電動自駕車為例，除了智慧晶片（硬體）與演算法（軟體）之外，最重要的是藉由電腦攝影機與感測系統，蒐集車輛行駛時的周遭環境資料（大數據），並串聯到雲端資料庫後，形成網宇實體系統（CPS）的精確回饋。

本文以衡量一個國家「經濟規模」的GDP，以及「富裕程度」的人均GDP，來評估中國經濟何時可趕上美國。若按「經濟規模」的GDP，有兩種算法，第一種依據2015年價格折算後的GDP，中國會在12年後的2033年超越美國；第二種依據購買力平價GDP（PPP），中國則早在2013年就超越美國了。然而，若依據「富裕程度」的人均GDP來看，中國直到2050年，仍無法超越美國。

正當全球加緊生產新冠肺炎疫苗，阻止疫情蔓延之際，微軟共同創辦人比爾．蓋茲於近期出書，提醒世人，氣候變遷正在逐漸毀滅地球，絕不可片刻忽視。

1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？

台灣美妝龍頭台灣萊雅，在疫情籠罩的2020年，繳出6％的逆勢成長成績單，其中數位通路扮演重要角色。這一切歸功於總裁陳敏慧十年前就開始推動的數位轉型，她是如何布局的？

我們經常身陷焦慮與壓力中，嚴苛地責備自己，但這麼做不但會讓自己更沮喪，還可能會破壞人際關係與工作成效。我們應如何以「自我疼惜」的方式自我對話，培養出更有彈性的處事態度呢？

瑪格麗特在一家無煙爐製造商工作，表妹琳達在公司的供應商那裡工作。琳達向瑪格麗特透露，自己的公司大幅裁員。瑪格麗特應該向主管報告供應商出現經營問題，還是保持沉默，守住表妹的職位？

我們在生活與職場中，一直都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下可預測的決策錯誤。麥肯錫資深管理顧問奧利維．席波尼，在學界與商界皆有出色表現，並與諾貝爾經濟學獎得主康納曼合著《Noise》一書。他最新作品《不當決策》中，從許多知名商業案例中歸納九種常見的決策陷阱，並提煉出務實可行的四十種技巧，引領我們做出明智、有效的決策。