具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
用對方法，給主管負面意見
The Right Way to Give Negative Feedback to Your Manager
在工作中，有時你的主管展現的言行舉止，會給你帶來不好的感受或經歷，應如何向主管表達自己的情緒，才能不冒犯他？這絕對是棘手的談話，但如果能有效進行這種談話，就可能收穫豐富。本文作者提出四項步驟：先問自己兩個問題；做好四點事前準備，包括練習「SBI回饋意見模式」、對話進行中該如何應對進退、以「謝謝」結束談話。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 56)
塔里克的第一份工作已經做了五個月，是在一家全球廣告公司擔任儲備幹部。他覺得一切都很順利，只有一件事除外：丹尼爾。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 142)丹尼爾是他的主管，經驗豐富、幹勁十足、成就很高，有時對他很有幫助。但有些時候，丹尼爾會踩過界，尤其是在團隊會議時。他雖然是好意，但會一直打斷塔里克講話，詳細發表自己的見解。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 256)我是塔里克的導師，他私下對我吐露，這讓他在同儕面前看起來很無能，而他對此既灰心又害怕。這是他的第一份正職，不確定是否要直接去找丹尼爾談。「還是我應該假裝什麼都沒發生？」他問：「我們每天都要一起工作，我不想讓情況變得緊張或尷尬。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 330)我了解，這是許多新進員工的處境。你要面對的主管...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
