一路成長，終於升到管理職位，但如果部屬大多比你年長，該如何與他們相處？他們是否會服從？本文提供四個方式，讓你順利帶領團隊，並贏得部屬的尊重：清楚認識能力與績效無關年齡；與年長員工充分溝通以達成共識；不要害怕暴露自己的弱點；慷慨分享資源與意見，主動幫助。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由資深文稿編輯敦畫品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 7)
你好，新主管！
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 139)歡迎加入主管行列：超過60％的千禧世代，以及近半數的Z世代員工，都表示自己擔任要管理員工的經理。在深入了解具體細節之前，先花點時間沉浸在你的榮耀中。在頭銜加上「經理」一詞，一開始可能會讓人感到畏懼，但你已經來到這裡，你做到了。暫時放鬆一下，慶祝未來令人振奮的道路。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 143)好極了。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 277)現在，深吸一口氣，因為真正的工作才剛剛開始。你可能已被指派擔任「經理」，但你真正的目標，是領導你的團隊。這兩者有什麼差異？經理負責指派任務和工作。儘管這將是你的一部分角色，但另一部分是要領導：讓員工發揮長才，激勵他們展現卓越績效，制定明智的決策，並朝向共同的目標努力。...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
