具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
演算法正在惡化經濟不平等
Algorithms Are Making Economic Inequality Worse

使用人工智慧的企業,通常會雇用一小群高薪員工,再搭配數百萬個低薪勞工。新的數位鴻溝正在不斷擴大,一邊是有辦法得到高等教育與領導能力培訓的勞工,另一邊是無力取得這些資源,甚至還會受到演算法管理的勞工。面對演算法造成的不平等,企業領導人必須扮演重要的角色,不只應該為自由工作者規畫一些溝通、回饋意見和升遷的管道,還必須認真思考如何重新訓練員工,並提升社區參與。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 161)
演算法的歧視與偏誤風險,已受到很多注意與檢視,理應如此。但隨著社會使用人工智慧(AI)的情況日益增多,還有另一項隱含的不良副作用,那就是工作的本質正在改變,因而造成系統性的不平等。我們擔心未來機器人會搶走我們的工作,但如果未來有很大一部分勞工,最終是擔任由演算法管理的工作,而且未來發展很小,也很少有升遷的可能,又該如何?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 386)有關憑自己努力而成功的常見說法之一,就是原本出身寒微,從公司的收發、出納或工廠第一線做起,一路向上爬。雖然這件事的難度,遠高於好萊塢電影描述的情況,但至少在傳統企業裡,由下向上流動仍是可能的。麥當勞前執行長查理.貝爾(Charlie Bell),一開始只是煎漢堡的工作人員。通用汽車(GM)董事長暨執行長瑪麗.芭拉(Mary Barra),出身於生產線。沃爾瑪(Walmart)執行長董明倫(Doug McMillon),最早的工作是在物流配送中心。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 551)相較之...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




