具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」

每家公司都需要長字輩創業家

Every Company Needs an Entrepreneur in the C-Suite

創新

亞歷山大．奧斯特瓦德 Alexander Osterwalder

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伊夫．比紐赫 Yves Pigneur

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天達伊．維基 Tendayi Viki

2021/04/06

創新無疑是推動公司蓬勃發展的重要推力，尤其在遇到危機時能更快回應。董事會和企業領導人，必須為創新工作提供所需的資源和關注。可聘請創業型執行長，或是直接指派「創業長」來確保這件事。前者需要把至少三成的注意力，放在公司的創新作為上，而後者要注意與執行長之間的關係，董事會要事先明訂雙方的權力範圍，以免發生摩擦。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 162)

創新如果在組織中享有權力和地位，就會蓬勃發展。為了促進真正的創新成長，並在面對新冠肺炎這類危機時，快速做出回應，董事會和企業領導人必須妥善安排組織最高層級主管的角色，為創新工作提供所需的資源和關注。我們與超過一百家中大型企業合作進行的商業模式創新工作中，發現尋求轉型的公司有兩個很好的選擇：創業型執行長，或握有實權的創業長。

(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 390)

我們太常見到，企業的創新負責人隸屬於資深副總裁，而資深副總裁隸屬於長字輩高階主管，例如技術長。這已足以優化公司現有的商業模式，但對尋求徹底再造的企業來說，這樣做還不夠。例如，我們曾經合作過的一位創新主管，負責管理南非某家大型銀行的創新實驗室。他的團隊開發出一些突破性的產品，這些產品在早期吸引了顧客的關注，但是如果沒有高層的支持，他無法擴大這些構想的規模。儘管他努力推動，但高層的注意力轉移到了其他地方，最終他創新團隊的構想毫無進展。這聽起來是不是很熟悉？