通路的虛實整合

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全球新冠疫情加速了電子商務的發展,使得實體通路面對極大的挑戰。另一方面,純電子商務的業者因獲得與保留顧客的成本愈來愈高,且單靠虛擬通路無法完全滿足消費者的需求,在業務發展上也有侷促性。因此,通路的虛實整合已成為諸多企業考量的方向。本導讀精選五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》相關文章,提供一個探討通路虛實整合的思維架構,按照這個架構,仔細閱讀這精選的五篇文章,將可幫助讀者適當整合並善用虛實通路,在競爭且多變的市場中脫穎而出。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 113)
網際網路的興起與智慧型手機的普及,加上支付方式的多元化等因素,導致電子商務成長快速,實體通路面對很大的挑戰,營業額與利潤大幅降低、縮減,甚至退出市場,而2019年底至今的全球新型冠狀病毒疫情,更讓實體通路業者面臨了很大的衝擊。
為何需要虛實整合?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 217)純電子商務業者也因疫期,因其業務侷促性而面臨挑戰。由於競爭以及網路資訊爆炸,在虛擬通路上獲得與保留顧客的成本愈來愈高,而有些商品與服務的消費過程無法僅透過虛擬通路完成並獲得充分的滿足,反而讓實體通路有其優勢。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 295)實體通路與虛擬通路各有挑戰與優劣勢,無法只靠單一通路滿足顧客及贏得市場,業者必須透過適當的虛實整合並善用之,才能在競爭激烈、疫情不易控制的數位時代脫穎而出。
消費者希望從虛實整合的通路中得到什麼?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 390)無論是實體通路,或是虛擬通路,或是虛實整合的通路,若是無法...
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
貴公司是否了解公司現有產品與通路的特色?
Q.
貴公司是否了解顧客購買過程(購買前、購買當下、購買後)中的行為模式以及其所期望的購買體驗?公司是否忽略了顧客的購後體驗?
Q.
貴公司如何提供顧客購買過程中的購買體驗?是否有善用實體或虛擬通路的優勢?顧客是否滿意購買體驗?相對於競爭者,貴公司在此方面的強弱處為何?
Q.
貴公司是否需要與可能透過通路的虛實整合,提供更好的顧客體驗?
Q.
貴公司的實體商店扮演什麼角色?是否應關閉所有實體通路或是應該保有部分實體通路?
Q.
貴公司進行通路虛實整合時,是否有分析採一步到位或採漸進方式二者的利弊得失,以決定較適宜的方式?
Q.
貴公司進行通路虛實整合時,是否有考慮以低成本的方式增加線上顧客的轉換率?
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