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作者曾在美國前總統歐巴馬執政時期擔任白宮幕僚，關於如何向最高階主管進行簡報，他有非常豐富的技能：在會議開始前，你要先獲得「關鍵點頭者」的支持，並先摸清楚主管的行事風格，預先規畫不同程度成功和失敗的情況；在會議進行時，聚焦在與會現場的氣氛與節奏，掌握話題不要因與會者的談話而偏移，並學會沉默的藝術和插話時機。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 134)
向高階主管作簡報是一門藝術，嫻熟這門藝術的白宮幕僚，每天都會在壓力極大的情況下作簡報。無論主題多複雜或簡報內容多簡短，他們都很擅長把適當的資訊，壓縮在適量的時間內作完報告。向橢圓形辦公室的執行長（美國總統）進行簡報所需的技能，完全適用於向企業界的任何長字輩高層作簡報。
關於如何向高階領導人簡報，相關建議並不缺乏：要保持簡短，把資訊重點放在最前面等等。這些是穩健的指示，但低估了攸關簡報成敗的人際關係要素。你的簡報可能在尚未開始之前，就已決定成敗；如果你不注意與人際關係有關的因素，而比較重視PowerPoint，你的成功機率會更低。
下述的訣竅，是根據我的慘痛心得教訓得來的，包括我在白宮兩度任職的經驗，以及多年來向企業、非營利組織和政府高階領導人簡報的心得，還有我在全美各地的研討會上教導簡報技能的心得。無論簡報是當面親自進行，或是以虛擬方式進行，這些訣竅都很重要。
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