
插畫/查德.韓吉(CHAD HAGEN)
世界變遷迅速,隨時都可能顛覆傳統的企業經營方式。因此,企業領導人運用諸多策略,希望贏得競爭;但這些努力往往只是徒勞。做得多,不等於做得對,領導人該如何做出最精確的判斷,用最少的策略,創造最大的影響?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 168)
過去數十年來,策略已變得日益精細而複雜。如果你在一個有相當規模的組織工作,你的公司很可能有行銷策略(追蹤並塑造消費者品味)、企業策略(從綜效中獲益)、全球策略(掌握全球各地的商業機會)、創新策略(在競爭中取得領先)、數位策略(善用網際網路),以及社群策略(在線上與社群互動)。上述的領域中,都各有傑出的人才,來執行一長串緊迫的行動方案。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 239)企業考量所有這些挑戰,當然是正確的。科技迅速變化、全球競爭、不斷演變的消費者品味,以及企業面對的其他許多壓力,全都可能顛覆傳統的企業經營方式。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





