雖然美國新上任的拜登政府，對中美脫鉤採取較緩和的政策，但中國尋求技術與產業自主、擺脫對他國依賴的策略，仍沒有停止的跡象。來自全世界想與中國做生意的企業，應如何判斷自身定位，採取最恰當的因應對策？

中國已經崛起，成為全球第二大經濟體，但許多西方政治人物和企業高階主管，還是不懂中國。中國與西方世界有什麼根本上的差異？西方觀察中國又存在什麼盲點？

人工智慧已廣泛應用在各個類型的產業，但大多數領導人只是把人工智慧安插進某個獨立的使用案例中，導致想要擴大運作規模時，會增加許多成本。領導人該怎麼做，才能更有效地運用人工智慧，讓這方面的投資產生更多報酬？

本文作者戴三才，是長期生活在中國的美國90後，畢業於美國哥倫比亞大學。他觀察，中國曾身懷「山寨國」包袱，但今非昔比，中國已脫胎換骨，具備強大的創新能量，關鍵，就是中國人民對創新的高度順應能力。各國企業應該從中汲取什麼經驗，才能在創新競賽中維持領先？

「美國人不知道中國有多麼資本主義；中國人不了解美國有多麼社會主義。」擔任香港私募基金太盟投資集團首席執行官的單偉建如此評論。單偉建在中國成長，在美國發展，曾任摩根大通的中國首席代表，他如何觀察中美關係？

謙虛是美德，但有些時候，需要適度讓他人知道自己的成就與努力，才能更接近成功。我們該如何在不引起他人反感的前提下，精明而恰當地推銷自己？

眼前就是一個千載難逢的機會，可讓融合傳統辦公室與居家工作的混合型工作形態，變得更加成熟。有鑑於這是個日益普遍的趨勢，領導人應如何面對這項變革，打造出最適合自己公司的獨特工作形態？

世界變遷迅速，隨時都可能顛覆傳統的企業經營方式。因此，企業領導人運用諸多策略，希望贏得競爭；但這些努力往往只是徒勞。做得多，不等於做得對，領導人該如何做出最精確的判斷，用最少的策略，創造最大的影響？

「這是拯救世界的機會。」新冠肺炎肆虐全球，讓輝瑞（Pfizer）執行長艾伯特．博爾拉（Albert Bourla）意識到，這是他們挺身承擔使命的時刻。他是如何明斷決策，並凝聚全體員工的努力，在前所未見的短時間內，成功開發疫苗的呢？

當今我們所處的數位時代，因為關鍵要素──「連結」的影響，帶來前所未有的「數位革命」，它克服時空差距，也跨越了產業界線，不僅結合供需，也整合了虛實，連現今企業市值最高的幾家公司，共通點都是在網路上有「連結」的優勢。

權力的另一面就是責任，經營團隊不只對董事會及股東會負責，還要對員工、客戶、廠商、社會負責。

自1990年代初期至今，中國已發展為全球第二大經濟體，有著蓬勃發展、渴望消費的中產階級，影響全球經濟脈動。然而，世人仍透過陳舊的眼光來理解中國。這期雜誌深入分析中國，讓企業更了解如何與中國企業或政府交手。

近幾年來，觀察到台灣企業界對於數位轉型的急迫感，不管是《遠見雜誌》還是《哈佛商業評論》全球繁體中文版，均花不少篇幅，報導數位轉型的發展趨勢與成功案例。

「大家都想發展『場景金融』，我們具備很明顯的優勢。」富邦集團董事長蔡明忠自信表示。富邦從最初只有十名員工，如今已是橫跨金融、電信、媒體等事業的龐大集團。在集團邁入六十週年之際，HBR專訪蔡明忠，聽他如何因應世界快速變遷的腳步？又有何長遠布局？

海嘯來襲，摧毀島國的海岸線，造成重大死傷。薩翰身為當地最大家族企業中的一員，負責運作剛成立的基金會。面對政府遲緩的救災行動，薩翰除了投入大量金援，還應該怎麼做，才能真正幫助需要救助的災民？