Erik Dreyer/Getty Images
新創公司起步時，全體團隊是否擁有集體所有權感，是十分重要的。但，要如何讓團隊擁有集體所有權感？創辦人往往會採用以下三種風格：開放接受團隊意見的「分派者」；全然不接受意見的「獨裁者」；以及綜合前兩者的優點，明確在某些方向鼓勵團隊提出意見，但在某些方面堅持原則的「劃定者」。成為劃定者，最能成功建立團隊的集體所有權感。
許多前景看好的新企業難以成功起步，因為創辦人無法在他們的團隊裡培養一種「集體所有權感」，這種感受是認為，創業構想是「我們的構想」，而不只是創辦人的。團隊如果感覺擁有一項構想，就更願意協作、承擔更多風險，也會做出更多個人犧牲，以支持那個共同的目標；如果缺乏所有權感，團隊成員很快就會變得失去動力、缺乏生產力。那麼，創辦人可以做些什麼，來培養這種極為重要的集體所有權感？
為探究這個問題，我們進行了一系列研究，對象是五百多位新創公司創辦人，以及創業競賽和大學創業課程的團隊成員。我們蒐集龐大的量化數據資料，來衡量這些公司的表現，包含問卷調查與投資人評估報告，也對創辦人和他們的團隊成員進行質性訪談。我們根據這些研究，發現創辦人往往會採用以下三種風格中的一種，而他們選擇何種風格，可能會對他們的成功有重大影響：
第一種創辦人會主動徵求團隊的想法，不是只詢問與執行相關的問題，也會詢問他們對整個創業構想的看法。例如，我們訪談的一位創辦人山姆（Sam），是一家醫療器材新創公司負責人，這家公司專門開發腎臟移植手術用的工具。他不只要求隊友實行他的構想，也經常要求他們仔細思考，可以如何重新設計他已開發出來的工具
為探究這個問題，我們進行了一系列研究，對象是五百多位新創公司創辦人，以及創業競賽和大學創業課程的團隊成員。我們蒐集龐大的量化數據資料，來衡量這些公司的表現，包含問卷調查與投資人評估報告，也對創辦人和他們的團隊成員進行質性訪談。我們根據這些研究，發現創辦人往往會採用以下三種風格中的一種，而他們選擇何種風格，可能會對他們的成功有重大影響：
分派者
第一種創辦人會主動徵求團隊的想法，不是只詢問與執行相關的問題，也會詢問他們對整個創業構想的看法。例如，我們訪談的一位創辦人山姆（Sam），是一家醫療器材新創公司負責人，這家公司專門開發腎臟移植手術用的工具。他不只要求隊友實行他的構想，也經常要求他們仔細思考，可以如何重新設計他已開發出來的工具
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