
Catherine Falls Commercial / Getty Images
「你薪水多高?」「你怎麼升上協理的?」有些問題光是想像,就令人無比尷尬,更何況真的問出口。但其實,這類問題有提出的必要,不但能獲得你需要的重要資訊,而且,這一切遠不如你以為的那麼尷尬。大多數受訪者表示,無論被問的是敏感問題或普通問題,都不太會影響到對方對提問者的印象好壞;提出這些私人問題,甚至可以強化談話雙方的連結。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 8)
「你賺多少錢?」
我們經常避免提出感覺會過於敏感或太私人的問題。但避免這些可能令人尷尬的對話,會付出代價:舉例來說,當你在談判薪水或選擇居住地點時,知道同事的收入或朋友的房租,會非常有用。多了解同儕的情況,有助於我們順利因應自己在專業上和社交上的互動,而提出直接的問題(儘管可能會不自在),是獲得這項珍貴資訊最有效的方法之一。另外,這些問題有時也可以強化人際關係,因為可協助我們不只是閒聊,還能激發出真正的連結。那麼,在尋找有用資訊,以及盡可能不讓他人覺得不自在(甚至可能因此而疏遠了他人)之間,該如何取得平衡?
我們最近的研究顯示,平均來說,人們在「禮貌」方面錯得離譜。我們在研究中發現,人們通常是因為擔心會冒犯談話對象,而避免提出敏感問題;但如果他們真的提出這些問題,大多數被問到的人覺得被冒犯的程度,都不如問話的人原本的預期。當然,這種模式可能取決於情境、文化和實際參與談話的那些...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




