具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
新冠以來最多人點閱／你感受到的那份難受，其實是悲傷
That Discomfort You're Feeling Is Grief
HBR Staff / d3sign / Getty Images
《哈佛商業評論》繁體中文版一度以為，台灣疫情控制得當，台灣讀者永遠不必讀這一篇文章。去年三月美國爆發嚴峻的新冠疫情，《哈佛商業評論》總部陸續發表了許多因應疫情的文章，其中一篇闡述人們該如何面對疫情帶來的經濟困難、隔離等種種悲傷，突破百萬點閱率，是最受歡迎的一篇。但近幾日來，台灣疫情愈趨嚴峻，很像去年美國疫情大爆發當下的社會氣氛，我們僅用這篇文章，陪伴此刻陷入焦慮、不安情緒的台灣讀者。您該如何因應疫情，找到力量，找到意義？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 117)
前幾天，《哈佛商業評論》幾位編輯在線上開會，螢幕上布滿人的臉，成為各地愈來愈常見的景象。我們談到在疫情令人沮喪的此時該製作的內容，以及我們可以如何協助人們。但我們也聊到自己的感受。有位同事說，她感到悲傷，畫面小框框裡的眾人都點了點頭。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 594)如果我們能說出自己的感受，或許就能處理這種感受。我們請教大衛．凱斯勒（David Kessler）該如何處理。凱斯勒是全球研究悲傷的頂尖專家，曾與伊莉莎白．庫伯勒．羅斯（Elisabeth Kübler-Ross）合著《當綠葉緩緩落下：生死學大師的最後對話》（On Grief and Grieving: Finding the Meaning of Grief through the Five Stages of Loss）。他的新書，為前一本書列出的悲傷五階段，增加了另一個階段，書名為《找到意義：悲傷的第六階段》（Finding Meaning: The Sixth Stage of Grief）。凱斯勒也曾...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
