
Giada Canu/ Stocksy
突如其來的疫情給台灣帶來劇變,打亂所有人的生活與工作模式。有些人居家工作,有些人不得不去公司,如果此時需要召開一場會議,既有現場與會人員,又有透過線上程式參與的人員,該怎麼做,才能把會議品質提升到最佳狀態?本文作者以一位美國國中老師,同時給現場同學和線上同學上課的成功經驗為例,列舉七項重點,助你與所有與會人員在精神上都零距離。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由副主編敦畫品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 101)
我們最近和一位執行長談話,他對於在結合虛擬與面對面的混合式辦公室裡公開發言,感到焦慮。他告訴我們:「現在我做簡報很單純,大家都在Zoom上面。但如果有些人回到辦公室,有的人還在家工作,簡報要怎麼進行?」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 375)他的焦慮是合理的。雖然用Zoom做簡報實在不太理想,但至少觀眾所處的情境是相同的。畫面上呈現每個人的小框框,實質上是完全相同的維度。但另一方面,混合式場景的簡報有個風險,會讓遠距參與者處於很不利的情況。一個主要原因是,當我們實體上同在一起時,可以產生能量,而當我們不在一起時,會失去這種能量。我們獲取的共同能量,有部分來自我們同在一個房間內的時候,看到的非語言線索。像是了解的目光、面部表情、個人的眼神接觸,全都可以讓對話更自然地進行。網路會議欠缺這些線索,而遠距參與者缺乏共同能量,可能會讓他們失去活...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




