Scott Olsen/Getty Images
新冠疫情肆虐全球，除了令人難過的消息，其實也有萌發的希望。針對解決疫情帶來的困境，許多創業者有不少相關的創意解決方案，希望能抓住時機，不但善盡社會職責，也能獲利。但這些創業者如何確保他們的短期創新，成為可長期持續的業務？作者身為社會企業和全球衛生的教授，也曾差點創業失敗，他根據自己的經驗，為創業者提出四點關鍵步驟。
由於這次冠狀病毒疫情的相關挑戰日益嚴峻，有許多創新的創業者挺身而出提供協助。單單在2020年3月和4月，線上舉行的各項新冠肺炎創新競賽〔也就是「駭客松」（hackathon）〕，吸引來自175國的數萬人參與。
從創立一個組織，以遞送免費餐點給第一線醫院工作人員的那個亞特蘭大高中生，到從頭開始打造低成本呼吸機的一群哥倫比亞工程師，全球各地的創新者，都在為疫情帶來的問題，創造新穎的解決方案。許多人都希望把自己受新冠肺炎啟發的創新，轉化為可持續經營的事業，在眼前的危機過後，可以繼續營運。
我是個創業者，曾與人共同創立、打造並出售一家以使命驅動的公司，也在美國艾莫利大學（Emory University）擔任社會企業和全球衛生教授。當今受到新冠肺炎啟發的創新者，如果希望把自己的專案，轉化為能長期好好經營的事業，我建議你們不妨採取四個關鍵步驟。
最好的創新，是為了回應特定、急迫、重大的問題而創造的。在某些方面，新冠肺炎危機已使我們最急迫的問題，以及這些問題的潛在解決方案，變得更明顯可見。例如，醫療照護工作人員需要口罩；生產設施閒置不用；工人被迫休無薪假，而
從創立一個組織，以遞送免費餐點給第一線醫院工作人員的那個亞特蘭大高中生，到從頭開始打造低成本呼吸機的一群哥倫比亞工程師，全球各地的創新者，都在為疫情帶來的問題，創造新穎的解決方案。許多人都希望把自己受新冠肺炎啟發的創新，轉化為可持續經營的事業，在眼前的危機過後，可以繼續營運。
我是個創業者，曾與人共同創立、打造並出售一家以使命驅動的公司，也在美國艾莫利大學（Emory University）擔任社會企業和全球衛生教授。當今受到新冠肺炎啟發的創新者，如果希望把自己的專案，轉化為能長期好好經營的事業，我建議你們不妨採取四個關鍵步驟。
1. 判斷你的創新，是不是在解決一個長期問題
最好的創新，是為了回應特定、急迫、重大的問題而創造的。在某些方面，新冠肺炎危機已使我們最急迫的問題，以及這些問題的潛在解決方案，變得更明顯可見。例如，醫療照護工作人員需要口罩；生產設施閒置不用；工人被迫休無薪假，而