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※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。
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我們很容易理解，為什麼愈來愈多製造公司都在談論所謂的「循環經濟」：在這種經濟模式裡，企業打造的供應鏈，能回收或收回再處理那些用來創造自家產品的資源。縮小公司的環境足跡，減少營運上的浪費，並更有效率地運用昂貴的資源，這些都讓執行長深受吸引。

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但打造一個循環商業模式，是有挑戰性的，而採行錯誤的方法，可能要付出昂貴的代價。

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以美國亞特蘭大市的商業地板公司Interface為例，在1990年代，公司創辦人暨執行長雷．安德森（Ray Anderson）宣布，他希望Interface成為「世界上第一家永續企業」。為達成這個目標，公司把商業模式由銷售轉為租賃。它啟動「長青服務協議」計畫（Evergreen Services Agreemen...

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