
陳之俊攝
經濟起飛的年代,無數成功創業家崛起,但隨著企業規模擴大及業務複雜化、創業家變老、子女長大成家等因素,近十年來,台灣企業界陸續開始面臨傳承與接班的難題。管理學大師司徒達賢教授分析,家族企業是「家族」與「企業」兩個平台的重疊,在演進的每個階段,確實預防兩者間的矛盾、有效強化兩者間的優勢,善加管理兩者間的關係,是家族和諧、企業永續的關鍵。在新作《家族企業的治理、傳承與接班》中,司徒達賢教授為台灣企業界歸納出全方位的建議與解方。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 92)
西方國家有不少百年以上的企業,其背後都有一個龐大而團結的家族在掌控或主導。台灣目前尚無如此長期成功經營的企業,因此若能參考他們做法的精華,對我們企業的永續經營與持續壯大,肯定大有助益。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 220)這些西方百年家族企業的做法,最重要的是以制度取代人治,或與「人治」互相補益。包括所謂「理念傳承」在內,也都在制度之下有系統的在進行,這或許比我們只強調「孝道」,以及不斷的耳提面命,更具效果。而且以法律為基礎的制度,和從道德層面的要求期待,肯定可以相輔相成。
「民主集中制」的家族治理
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 336)本書的建議是由持股家族成立「家族控股公司」(Family Holding Company,以下簡稱FHC),由家族成員擁有FHC股權,依公司法的規定運作及進行決策。FHC則以法人身分擁有公司或其掌控的上市公司股權,並決定董事的派任。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 378)創業長輩的...
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