
HBR Staff/Unsplash/zakokor/Getty Images
有形資產可以用來抵押債務,無形之物也可以嗎?在新冠疫情帶來的財務壓力下,美國有許多航空公司,正在將他們顧客忠誠計畫的未來現金流量做為抵押,取得數十億美元的貸款。令人意外的是,顧客忠誠計畫披露的預估價值,比航空公司自身的估值還高。但顧客忠誠計畫和航空公司之間是共生關係,航空公司應該保留對忠誠計畫的控制權,以充分實現價值。
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航空公司對債務融資市場並不陌生:飛機、登機門和其他資產,一直以來都可做為債務結構的抵押品。但在2020年,有史以來第一次,美國航空業者將顧客忠誠計畫的未來現金流量做為抵押,取得數十億美元的貸款。
聯合航空(United Airlines)是第一家這麼做的企業,2020年6月籌資68億美元,但Spirit和達美(Delta)等航空公司緊跟在後,分別籌資8.5億美元和90億美元。而在2021年3月,美國航空(American Airlines)創下航空史上最大的融資交易紀錄,總額高達一百億美元,由顧客忠誠計畫AAdvantage相關的智慧財產和現金流量,做為債務擔保。
這些交易(以及愈來愈多顧客忠誠計畫報告),揭露出與航空公司忠誠方案相關的非凡價值。顧客忠誠計畫AAdvantage和MileagePlus預估的企業價值,遠高於它們各自所屬航空公司(美國航空和聯合航空)按當時市值來衡量的價值。
這是怎麼回事?為什麼我們現在才看到這情況?答案當然是因為新冠疫情大流行的壓力,導致眾人注意到迄今尚未充分利用的資產。
顧客忠誠計畫宛如...
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