具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
顧客是企業最佳成長引擎
Recognizing Your Customer’s Purpose is Key to Growth

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想以目的來驅動成長的領導人,不能只想到要激起顧客、員工與股東團結一致,就急著宣布自己的企業目的。你需要更深入地思考三個層次的目的,其中,顧客目的正是成長的關鍵。
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許多組織在2020年,都忙著追趕已發展了數十年的趨勢,像是居家工作、網路商務,以及虛擬活動。長期以來是優先要務之一的事,突然成為唯一的優先要務,而有太多企業都發現,自己對此毫無準備。隨著2021年逐步解封,疫情前的其他趨勢,正在顯露它們對疫情之後成功的重要性,包括目的(purpose)、顧客體驗,以及這些趨勢在推動成長上的共同作用。
如今,似乎每個月都會有一家曾以冷靜追求獲利與效率聞名的公司,發布一份新的、充滿感情的目的宣言。雖然這些精心設計的聲明,趕上了利害關係人資本主義的潮流,但公司如果只是想激發顧客、員工與股東團結一致,沒有其他目的,就可能招致負面效果,並錯過最重大的轉型式成長機會。
透過目的來創造獲利的傳統方法,像是巴塔哥尼亞(Patagonia)的「為地球提供1%獲利」(1% for the planet),以及Toms鞋的「買一雙捐一雙」(buy-a-pair-give-a-pair),這些行動除了值得讚揚與日益必要以外,也已證明是許多公司的良好起點。
以法國巴黎銀行(BNP Paribas)子公司西方銀行...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





