具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
別讓創辦人光環形成接班人陰影!
When an Iconic Founder Overshadows the Family Business

Chen Dafan/EyeEm/Getty Images
一家成功的家族企業,通常會有一位標誌性的創辦人,在群眾眼中,具備完美強大的形象。但創辦人的光環如果過於耀眼,會對接班人產生不利的影響。家族企業應如何從創辦人的強權,以及接班人的培育中,取得平衡?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由總編輯嘉玲品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 133)
有時候,創辦人的公眾形象與他創辦的公司緊密結合,因此很少有人會問:「那是誰?」少數幾位公司創辦人更超越公司,成為「標誌性」人物,像是肯德基的桑德斯上校(Colonel Sanders)、亨利.福特(Henry Ford),以及雷夫.羅倫(Ralph Lauren)。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 226)對許多家族企業來說,擁有一位標誌性的創辦人大有好處。在建立個人品牌的同時,也建立公司的品牌。隨著公司愈成功,這位標誌性的創辦人變得更有名,更加被他的員工及家族成員理想化。這沒什麼不好吧?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 376)情況顯示,有個強大的標誌性創辦人(或領導人),對公司的永續健全發展未必一定是好事。雖然有位標誌性創辦人掌舵數年,或許有好處,但也可能會造成創辦人以外的家族領導人,面臨更多挑戰。畢...
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