具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
線上購買、店內取貨:零售商新優勢
How “Buy Online, Pick Up In-Store” Gives Retailers an Edge

HBR Staff / Kongphop Petwichai / Getty Images
新冠疫情將電子商務的發展往前推了一大步,加速消費者培養出在線購物的習慣。這給許多藉由實體店面來銷售的傳統零售商,帶來巨大衝擊,不得不盡其所能加入電子商務的行列,彷彿實體店面已無用武之地。不過,實體店面並非只能變成負資產,目前有一項結合電子商務與實體店面的新銷售模式:「線上購買、店內取貨」已經出現,而這對傳統零售商十分有利!
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近年來,許多人談到數位轉型,但在新冠肺炎疫情爆發前,許多零售商仍高度依賴實體店面。2019年,全美不到三分之一的零售商實施數位轉型策略,而五百大零售商當中,僅有4%提供線上訂貨、當地店家取貨(curbside pickup)的服務。
疫情爆發時,美國的零售業整體情勢一夕改觀。許多大品牌關掉實體店面,直接進入「全通路銷售」的實驗,像是當地店家取貨之類的服務、同日遞送到家、「線上購買、當地店內取貨」(buy online, pick up in-store,簡稱BOPIS)等。2020年夏季結束時,提供BOPIS服務的零售商躍升到44%。長久以來一直沒有把電子商務當成優先要務的品牌,像是好市多(Cosco)及TJ Maxx,也都忙著設立網路商店。沃爾瑪(Walmart)在2020年4月,推出兩小時遞送到家服務,藥品零售商沃博聯(Walgreen)在同年5月推出BOPIS。
如今隨著美國結束封城與經濟復甦,許多零售商想知道,這些改變在後疫情時代是否會持續下去。過去一年,40%的美國人嘗試過新購物方式,而在嘗試過當地店家取...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




