具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
辨認並減少職涯風險,只要三步驟
Identify — and Mitigate — Risks to Your Career

不管你位於什麼階層,在規劃職涯時,都必須為任何可能的風險做規畫。本文作者提出了三步驟,可以協助任何人預防不利影響,策略性地保護本身的職涯:首先,確定你的假設。接下來,對你的計畫進行壓力測試,檢視計畫可能出錯的所有方式。最後,抵御這些漏洞,在問題發生之前先解決問題,強固你的職涯之路。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 128)
許多人在規畫職涯時,無意中最後只聚焦在樂觀的情境:「我想做X,所以我會做A、B和C,來達成X。」當然,些微的正常樂觀,是沒有問題的。但如果要確保計畫妥當,還必須找出並減少那些可能會威脅到你未來願景的潛在風險,而當前的疫情,最能清楚展現為風險做規畫的重要性。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 173)正因如此,我們制定一套三個步驟的架構,可以協助任何人預防不利影響,策略性地保護本身的職涯:
第一步:找出你的假設
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 250)我們最糟的決定,通常是連自己都沒注意到而做出的決定。若要找出這些隱而未顯的選擇,先試著寫下你對自己專業目標和個人目標做的基本假設。例如,你是否假設自己會:
- 待在某個地點?
- 繼續在你目前的公司或領域工作?
- 明年獲得晉升?
- 永遠保有某個重要顧客?
- 不需要額外的學校教育或技能訓練...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




