你夢想成為執行長嗎？想成為一家公司的最高階領導人嗎？空有夢想不夠，你需要先確定，自己是否真的有那份熱情，突破職涯路上難以想像的各種難關？其次，你需要有計畫地去實踐它，但目前身居低階職位，要從哪些方面開始努力呢？本文提供你三種優秀領導人具備的特質：組織的建築師、維繫關係的專家、熱情的參與者。你可以從這三點展開職涯訓練。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 15)
「職場新手進修」單元讀者投書：
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 137)我是25歲的女性，剛開始從事獸醫行銷的工作。我進入職場的頭三年，是有證照的獸醫技術員，但最近，我決定要提高職涯目標。我一邊工作，一邊回學校完成商學的學士學位。在這段期間，我也去找上司，詢問她是否能提供協助，讓我取得這個產業裡商業方面的更多經驗。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 212)我協助任職的醫院做了約一年行銷工作，並獲得學位後，得到一個市場開發的工作。我將會在這個新職位上，與幾家位於美國西部的醫院合作，擬定它們的行銷執行計畫。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 337)我非常努力才達到這一步，但這也會是很大的工作轉變。我在這個職位上，會與更多資深員工和高階主管見面。我希望以這個職位為起點，有一天能成長...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
