保羅.萊茵旺
Paul Leinwand
PwC旗下顧問公司Strategy&全球常務董事。美國PwC的負責人、西北大學凱洛格管理學院的策略兼任教授,共同著有《超越數位》(Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future, HBR Press, 2021年)和《有效的策略》(Strategy That Works: How Winning Companies Close the Strategy-to-Execution Gap, HBR Press, 2016年)等多本書。
打造「持續成長」引擎
短期的爆炸性成長時有所聞,而長期成長,則是企業想實現、卻不容易實現的目標。要解決這個問題,企業必須調整心態,打造一個「成長系統」。
收藏
分享
2024/02/20
加強競爭力的節約之道
節約成本並不是錯誤的決策,但只為了短期利益而臨時性的節約成本,往往是導致失敗的決定。領導人需要轉換思維,讓節約成本成為推進長期成長的明智之舉。
收藏
分享
2023/07/20
獨家顧客數據,讓你贏得競爭優勢
企業要維持市場領先地位,就必須設法取得獨家的顧客數據。而要取得這些數據,本文認為必須與顧客建立信任關係,並在所有接觸點蒐集數據。最後,也要將這些數據放到營運所有層面,企業才能取得競爭優勢。
收藏
分享
2023/02/12
建立新時代領導團隊
當今局勢風雲莫測,領導人想推動組織轉型,不能只是調換幾個高階主管,而要重新改造整個領導團隊,以適應日益複雜的世界。透過研究多家全球企業,本文作者歸納出讓組織成功轉型的四大關鍵……
收藏
分享
2021/12/20
請問,如何才能當上執行長?
你夢想成為執行長嗎?想成為一家公司的最高階領導人嗎?空有夢想不夠,你需要先確定,自己是否真的有那份熱情,突破職涯路上難以想像的各種難關?其次,你需要有計畫地去實踐它,但目前身居低階職位,要從哪些方面開始努力呢?本文提供你三種優秀領導人具備的特質:組織的建築師、維繫關係的專家、熱情的參與者。你可以從這三點展開職涯訓練。
收藏
分享
2021/09/04
激發員工熱情的強大宣言,我們公司為何存在?
如果你希望員工做事更投入、更有生產力,請給他們一個與顧客及策略有具體關聯的目的。但光是目的宣言還不夠,企業也必須兌現他們對顧客的承諾。這需要重視人才配置、促進跨職能合作,並確保領導人展現對目標的投入。
收藏
分享
2019/11/20
給公司策略的八個大哉問
大多數企業並沒有答案。
收藏
分享
2018/01/11
星巴克以文化落實策略
星巴克的文化會如此有強而有力,是因為它與星巴克的獨特能力緊密連結。你應該從公司文化裡挑出少數幾項正面特質,這些特質連結到你們的身分認同,以及所屬行業經營成功所需的獨特能力。你們應強化、擴散那些特質。
收藏
分享
2017/07/31
首頁
最新
主題
雜誌
個人
選單