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你曾有因為離職而感到負罪感的經驗嗎?感覺自己背叛團隊、彷彿拖累其他人,這樣的不安,讓你不自覺答應承擔更多工作。這不只會讓自己累垮,還可能因為根本就來不及做完這些事,給團隊帶來更大的麻煩。其實你不必對離職心懷愧疚,如果你真的覺得對同事很抱歉,本文提供你六種策略,幫助你說「不」,又不會顯得過河拆橋。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 39)
離開目前的職務,迎接新工作,很令人興奮。你對下個職位懷抱希望,期待嶄新的開始。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 153)但對許多專業人士來說,轉職也可能充滿罪惡感。許多接受我教練指導的客戶,對自己讓團隊陷入「孤立無援」的處境很愧疚。沒了你,公司該怎麼辦?擔心自己繼續前進到別處,會讓其他人失望,這是人之常情。畢竟,沒人喜歡認為自己會讓關心的人失望。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 288)被認定為敏感奮鬥型(sensitive striver)的人,思考與感受都更深刻,因此,他們因離職而產生的愧疚感,可能會特別嚴重。敏感奮鬥者有更活躍的鏡像神經元(mirror neuron),也就是同理心神經元,這表示他們在感知與處理他人的痛苦與煩惱時,有更強烈的體會。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 441)為了處理不自在的感受,許多敏感奮鬥者會過度補償,試圖在任職最後幾天,做超過義務範圍的工作。結果,他們最終讓自己分身乏術,有時承諾太...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




